面对复杂多变的国内经济和行业局势，2016年，神木不朽情缘公司整年累计出产轻质化煤焦油36.19万吨，沥青焦8.42万吨，液氨2837.37吨，出产硫磺 1236.56吨，出产酚类产品12930.6吨，维持收入不变增长，同比去年利润上升19%。索求多变局势下，该公司的效益增长：

着眼供给侧，采购“挤”效益

采购不休强化治理，煤炭采购方面，由单一依赖采购向平衡采购的转变，形成以陕煤大矿为主，以处所煤矿为辅的采购模式，整年累计节约400余万元。煤焦油采购方面，在不变原料油采购数量的前提下，通过新疆、宁夏、内蒙等表围市场，来不变和抵消本地市场涨价预期，煤焦油采购合同造式由短期定量合同向月度合同转变，提升采购效能和市场急剧反映能力。同时，降低新疆煤焦油采购量，节俭运费2596万元。

强化设备治理，技改“挤”效益

面对新常态，不休强化设备治理，加大技改力度，2016年实现净水熄焦、干法熄焦、电捕焦刷新等技改18项，PSA程控阀、导扰淄炉等大建16项，有效提高了产品质量及设备运行率，节约投资及成本4100余万元。

去库存，“挤”出效益

针对部门物资闲置和库存使用率低等问题，积极进行库存物资盘点、分类整顿，将积压物资进行内部调配使用，削减库存的同时，节俭了采购开支，先后累计盘活和削减资金占用千余万元。

从细治理，“挤”出效益

深入组织人事鼎新，提高组织效能。针对组织效能不高、僧多粥少的近况进行鼎新，对各职能业务部门和车间进行岗位梳理，对于岗位工作量不满的执行调编、撤岗；对于工作能力不强、不胜任本岗位工作的人员进行调岗或待岗培训。同时对某些沉要岗位持续执行引智战术，加强高素质人才的储蓄和造就。通过“引”“出”结合，整年减员96人，降低人为成本755万元。

深入绩效查核治理，提高劳动出产率。对车间绩效进行鼎新，各车间全数尝试内部半市场化的激励机造。车间内部形成收入成本和内部利润提成的绩效查核模式，不休优化车间、岗位和操作治理，2016年，企业维建费降低1210万元，办公费降落113.6万元，招待费降落69.5万元，车辆使用费削减16.92万元。（赵常发）