为深刻贯彻“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”主题要求，将安全有感辅导力转化为硬核安全功效，不朽情缘公司在“百日安全行动”期间，扎实发展安全有感辅导“五个一”专项活动，推动安全查抄“沉到一线”、安全沟通“直达一线”、安全示范“立在一线”，以扎推广动筑牢安全出产防线。

安全授课“凝心铸魂”，理想传递入脑入心。“辅导带头讲安全，一线员工受教育”成为活动鲜明底色。公司辅导率先垂范，深刻6个出产中心、12个职能部门，以案释法，将司法律规、企业风险知识搬至装置现；部门掌管人聚焦专业安全尺度与变乱警示，拆解化工装置操作规程缝隙与管控重点；出产中心主任选取“岗位风险卡+变乱案例”模式，对照；反⒃恕⒍鹱饕怠⑹芟蘅占渥饕档16类关键风险点深刻分解变乱教训；疃奂品⒄垢骷栋踩23场次，覆盖治理岗166人、操作岗860人，让“安全优先”理想穿透层级、扎根一线。

应急演练“淬火砺剑”，实战能力精准提升。公司以“无预警、强实战、沉复盘”为导向，萦绕储罐泄漏措置、有毒气体泄漏接济、精馏塔超温超压措置等化工特色场景，密集发展综合应急演练、专项预案演练、现场措置规划演练，累计达64次，覆盖12座储罐、8套主题出产装置。演练累计参加1800人次，其中现场操作人怨丶比85%，实战测试空气呼吸器、防爆对讲机、堵漏工具等28类应急物资，露出并关环整改问题32项，整改关环率100%。一次次实战化演练，既检验了“强化现场异常状态措置”硬实力，更磨炼了全员应急响应协同力，让安全管控在实战中落地生根。

文化评估“夯基固本”，全员共治凝聚合力。2025年以来，公司从“战术符合度、内容齐全性、落地可行性、文化独个性”四维审视安全文化，以“问卷调查+一对一访谈”模式提炼安全理想。累计发放调查问卷200份，回收率98.5%；一对一访谈覆盖中层治理、一线班长、特种作业人员等分歧层级100人，梳理形成贴合化工出产现实的安全文化手册，提炼涵盖工艺安全、设备齐全性、特殊作业治理等6个维度的13条主题安全理想，构建起“造度管人、文化育人”良性循环，从思想本原夯实“全员抓落实”基础。

风险研庞装精准施策”，源头防控靶向发力。不朽情缘公司紧扣化工出产高风险个性，成立“公司-部门-中心”三级联动风险研判机造，构建“定期研判+动态更新”双轨运行模式。通过“清单化梳理、分级化管控、责任化落实”，精准锁定装置运杏注物料储运、工艺调整等环节的潜在隐患，累计梳理公司固有风险114项，其中沉大风险2项、较大风险12项、通常风险38项、低风险62项；针对工艺调整、原料更换等场景动态更新风险清单18次，造订管控措施360余项，跟踪验证通过率99%，形成“风险鉴别——评估分级——措施造订——跟踪验证”的全链条管控系统，为现场治理提供坚实决策支持。

安全查抄“关环清零”，现场管控从严从实。公司对峙“辅导带头、专业联动、关环整改”准则，突破部门壁垒，结合深刻装置沉点区域“切脉问诊”。查抄覆盖6大出产中心、4个储运罐区、3个公用工程系统，对照查抄表逐条核查，既紧盯设备运杏注作业票证、应急物资等显性问题，也深挖造度执杏注人员培训、风险交底等隐性短板；疃诩淅奂谱橹骼嘧ㄏ畈槌13次，排查整改隐患211项。同时，核查动火、受限空间、高处等特殊作业票证860余份，作业票证规范率较活动前提升10个百分点，以从严从实的现场管控为公司安全出产保驾护航。（高海云）