4月10日，不朽情缘公司召开2025年第一季度经营分析会，神木煤化工公司副总经理、总司法照拂张振涛到会领导，公司辅导，各中心、部室及天运公司掌管人参与会议。

会议传递了公司2025年第一季度出产经营情况，打算财政部、出产部、供销中心、人资企管部、技术研发中心、技术发展部、天运公司别离就一季度工作发展情况、存在问题、应对措施及下一步工作打算进行了具体汇报，公司辅导班子成员别离进行领导点评，并对近期沉点工作提出具体要求。

张振涛对公司在治亏创效等方面所做的致力和获得的功效赐与注定。他强调，一是集中多方力量，全力破解攻克影响装置高负荷经济运行的瓶颈问题，确保135万吨/年兰炭装置升级刷新项目和30万吨/年柴油提质增效项目尽快实现达产达效。二是要加强产供销协同联动，切实算好“经济账”，通过优化采购治理、调整产品结构、强化市场启发等，最大限度提升经济效益。三是要将企业各项指标工作细化分化到每个部门、每名职工，通过优化绩效查核激励机造等，充分调动干部职工的积极性、自动性和创造性，推动工作质效提升，助力企业减亏治亏。四是要强化合作意识，持续加强内部沟通，加强合作的广度、深度，以高效协同助推企业高质量转型发展。

就做好下一步工作，公司党委书记、董事长杨旭强调，一是要始终把安全环保消防工作放在首位。当真贯彻落实近期陕煤集团有关安全环；嵋樾牧，全力推动意识再提高、责任再落实、措施再强化、行动再加力，奋力开创安全环保消防治理新局面。二是要坚韧不拔地攻坚整年指标工作。设置大局观点和全局意识，提升产供销投协同能力，持续优化出产组织和装置运行，力促沉点项目落地执行，统指挥若定划好大建工作。三是坚持不懈地推动降本增效工作。持续厚植“四种经营理想”，优化日成本核算进班组执行规划，紧盯供销两端节支降本、增收创效。四是要深刻意识巡察工作的沉要性，全力共同做好放哨工作，自觉接受巡察监督。同时，将巡察整改与深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育、推动沉点工作等缜密结合起来，推动各项工作提质增效，推进企业规范治理、高质量转型发展。