今年以来，不朽情缘公司对峙以陕煤集团“四种经营理想”为指引，聚力效益提升和转型升级两大工作，积极主作为为，深挖内部潜力，全力推动出产经营提质增效，为企业打赢扭亏增盈攻坚战、实现高质量转型发展奠定了坚实基础。

用“紧日子”过“好日子”

对峙把降本增效作为应对严格局势、维持竞争优势的有力抓手，不休加强职工的“主人翁”意识和成本意识，凝聚“人人都是创效者，岗位就是利润源”的思想共识，切实让过“紧日子”成为习惯和常态。造订印发《2024年降本增效执行规划》《算账经营执行规划》等，萦绕技术刷新、工艺调整、组织优化、资金管控、项目建设等方面，明确增效指标，细化降本行动，压实工作责任。同时，通过发展全员“双创”活动、搭建职工成才平台、推动日成本核算进班组等，全面提升职工创新技术，引发职工创效活力。1-10月，累计实现降本增效8282.86万元，十项用度支出同比降低12.53万元，降幅为3.29%。

用“赢利”思想去“花钱”

对峙以效益为导向抓项目、谋创新，确；ǔ鋈サ拿恳环智加屑壑祷乇。沉点经营并执行了30万吨/年柴油提质增效项目，项目投用后，将进一步优化产品结构，提升产品附加值，有效支持企业扭亏增盈。建成135万吨/年兰炭装置升级刷新项目，兰炭出产实现清洁、绿色、环保，兰炭质量得到显著提升。执行了精酚导扰淄炉燃煤改燃气项目，项目投用后，每年可节约运行成本600万元。持续加大研发投入力度，积极在高附加值产品、延长产业链等方面发展科技创新钻研，不休提升创新效能、创新质量和创新效益。截至目前，公司研发投入超过1.5%，获得国度授权专利11件，并荣获“陕煤集团知识产权先进单元”。

用“乙方”思想做“甲方”

着力突破惯性思想，站在乙方角度思考问题，自动求新求变。对峙能自主维建的坚定不表委，切实阐扬自身检维建优势，对污水点火增压风机等关键设备进行自主维建，有效降低维建成本。通过发展“计量服务周”“尝试室盛开日”“抓质量水平提升 促发展方式转变”主题活动等，营造了人人关注质量的优良氛围。全方位优化工艺流程，积极发展技术刷新，进一步提高了出产效能，降低了出产成本，兰炭水分节造在10%左右。强化施工行列服务保险工作，治理人员下沉一线、全程跟踪，实时协排解决各类问题，极大地提高了施工效能，推动30万吨/年柴油提质增效等沉点项目建设提速增效。

用“营销”思想抓“出产”

将原料采购和市场营销两个部门归并为供销中心，通过信息共享、流程优化、资源整合、人员合作等，进一步突破了信息和协同壁垒，提升了急剧响应市场的能力。对峙以市场为导向，构建了柔性出产机造，利用装置利润测算模型领导出产经营决策，及使仄握各出产装置在分歧原料、产品价值下的盈利情况，以便选择最佳出产负荷，合理调整产品结构，充分开释装置产能，力争实现产品收益最大化。1—10月，通过市场产品盈亏平衡推算、实时调整产品产出比例等，累计创效336.92万元。