“疫情当前
，防疫是安全出产的沉中之沉
，我们要做最坏的筹算
，往最好的方向致力”
，疫情防控起头
，公司新型冠状病毒习染的肺炎联防联控工作辅导幼组对整幼我员提出了要求
。公司严格落实党中央、省、视注处所管委会疫情防控工作铺排
，结合企业现实情况
，造订防疫应急预案
，在关注疫情态势、落实疫情防控行动的同时
，进一步两全两全、铺排部署各项工作
，抓好原料供给、安全出产、产品销售三个关口
，做到防疫与出产两不误
。

早谋、同心、定向
，确保原料供给
。春节前公司执行原料维持高库存战术
，为疫情防控期间
，原料保险工作奠定了基础
。

1月26日（大岁首二）
，公司党委发出了疫情防控建议书
，公司原料采购部积极响应
，铺排人员实时在锦界大区采购防护口罩、消毒液、体温计、喷壶等物资
，为部门人员疫情防控期间安全工作提供了保险
，同时带头全员发展原料采购保险工作
。

实时定向陕煤红柳林原煤采购
，聚焦神木区域、锦界工业园区焦油采购
，部门全员行动保险供给
。在做好自身防护同时
，驻矿人员实时协调矿方
，确保装车实时；在岗人员积极维下废客户
，开发新客户
，确保焦油供给；并实时关注路路管控信息
，合理规划运输线路；铺排人员蹲守管造关卡
，督促天运运输公司积极协调当局
，确保公司原料进的来
，运输车辆出的去
。

严防、严控、稳产
，确保安全出产
。疫情防控期间
，公司“专题会钻延注例会部署、出产系统一把手亲自抓落实”
。充分利用防疫办公群、微信群实时将防疫工作铺排部署通报至每位员工
，确保落实到位
。出产系统在确保安全出产的前提下
，削减在岗数
，执行 “岗位—眷属区”两点定向治理模式
，严禁员工在疫情防控期间行踪偏离定向治理路线
。

物资采购实时采供防疫应急物资
，确保整幼我员防护到位
。各单元协同公共事务部对本单元办公区域、公共区域、宿舍进行消毒
，并要求各单元一把手每天不下两次对所属单元在岗人员口罩佩带情况、办公区域消毒情况进行查抄
，确保防疫各项行动落实到位
。凭据产品库存
，实时调整出产负荷
，确保安全出产
。

拓展、索求、协调
，确保产品销售
。疫情防控期间
，各省、市纷纷启动一级防控应急响应
，执行路路运输管造
，对出产型企业销售影响巨大
。公司节前的产品低库存销售战术
，为疫情防控期间产品销售工作赢得了转圜余地
。凭据提前造订产品销售应急预案
，积极拓展本地市场
，索求批量合同营销战术
，积极沟通协调本地当局解决路路交通问题；提前与客户沟通
，确定销售、付款、车辆调配打算；与优质大客户积极协调
，借助优质大客户不变产品销售；在路路管造
，汽车运输碰壁的情况
，积极启发铁路运输渠路
，有效确保了疫情防控期间的产品销售
。（钟阳）